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生物咖啡茶

本帖最后由 正昭管理咨询 于 2020-6-9 15:17 编辑


管理干部缺乏
企业在发展的进程中,往往面临着管理断层的问题。在公司发展的进程中,创始团队往往看到了一个又一个商业机会,却苦于没有培养出合适的接班人,能够代替他去接管重任从而错失,在我们带领的企业中,我们常常对创始人说,公司之所以要储备管培生,就是要培养出能够帮助企业家弯腰去捡钱的机会。

管培生项目可以快速培养管理干部
虽然大家都在讨论管培生的项目,但是对于管培生的储备,大家的声音各不相同。从目标上来看,管培生计划是我们通过短期内培养初级营销管理人才,长期储备未来的领导者,从而打造认同企业价值和拥有企业基因的人才队伍。

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5月中旬,我们带领企业的管培生,在公司召开管培生项目会,再次回顾这段时间的学习与收获,巩固与精进。

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在交流中,我们提出了管培生的三个特点:
Fast Track—快车道;
管培生的培养,其实对于企业和管培生本人而言,都是一条加速成功的快车道。短期内,我们希望通过短期培养初级营销管理人才,长期储备未来的领导者,打造出认同企业价值观和拥有企业基因的人才队伍。

High Potential(Hi-Po)—高潜能:
我们在人才的把控上,坚持挑选高潜人才。在前期挑选管培生的过程中,我们用了两年时间,进行观察和筛选。每年春季的校招,我们带领雇主企业,深入到各个高校进行宣讲、面试、筛选,先同行一步挑选好苗子,并定期进行培养。
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Succession planning—储备:
在从事咨询行业的十几年中,我们接触过大量案例,大多数民营企业的困境,都在于高管和普通员工之间管理人才的缺失。导致了当大量商业机会进入的时候,管理承接不上,从而错失风口。作为管培生,其实都是为未来储备。在经历了一系列的黑天鹅、灰犀牛事件后,我们能看的未来中,唯一不变的就是变化本身,在此过程中,企业需要做的,就是做好应对一切不确定性的准备。

没有人能准确的描述出未来世界的场景。在不可预知的未来里,在下一次商业机会来临前,持续创新,提高生产力,始终是企业每时每刻都要去思考的。

制定完善的管培生制度,有助于增加企业对具有领导潜能人才的吸引,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。相比较于宝洁,马士基等大型跨国集团,中国中小型规模的民营企业的管理培训生制度,可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小,根据经验,只需3-5年左右的时间,就可以通过该项制度,迅速造就一批优秀的中高层管理人员,迅速提高企业的领导力,推动企业健康、快速地成长。


发表于 2020-6-9 15:14:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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