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生物咖啡茶

本帖最后由 正昭管理咨询 于 2019-12-9 15:35 编辑

2019年12月,正昭第三期人力资源精英训练营在美丽的广西南宁开营。来自全国各地八个不同行业的HR小伙伴们再次相聚。

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由于民营企业规模所限,企业内部人力资源同事少,负责事项多且繁杂,也没有经过正规的训练,所以大家普遍的反应就是孤独,不被理解,不够专业。为了解决大部分企业在人力资源方面的问题,正昭管理咨询开设了人力资源精英训练营系列课程,旨在帮助公司内部人力资源同事技能的大幅提升,以及系统思考能力的提升。

人力资源工作计划是企业的一项重要工作。从2018年至今,我们已经开设了3期课程,授课学员分布在全国各地不同城市,不同行业,通过线上沟通分享和线下授课交流的形式,为大家答疑解惑,提升硬核技能。在一年的学习中,大家也已经形成一定的默契,通过相互的交流,工作技能得到了很大的提升。

上午9点,三期训练营正式开课。首先,萧老师再次强调了此次训练营的背景。结合7S战略模型,从而进一步理解HRBP的职能与任务。
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训练营的开始,大家分享了自己在过去的2019年中最有成就的事情。来自悦和的HR经理进入公司不到一年,努力推行考勤打卡制度,在快速适应公司的现状后完成了公司内部的遗留问题,完成了人事档案100%的建立,完善内部表格与考勤制度;来自快时尚行业的夏先生则分享了自己一年来在校园招聘上的成果,在经济大环境不那么明朗的情况下,总体上完成了招聘任务:本科完成率95%,专科完成率70%,社招完成率137%,为公司储备了大量优秀人才;来自物流行业的Terry则分享了公司在招聘渠道上的建设与成效;也有公司分享了自己在绩效考核上做出的努力,在提升员工满意度上的成果,以及公司内部推出优秀班组活动等等工作。回顾2019,是收获与成长满满的一年。

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现如今的社会,如果作为一个HR,不懂业务,不懂专业,不懂行业趋势,那么是无论如何都无法胜任工作的。

开启话题之后,我们也邀请了两位同事分享自己2020年的工作计划,并对计划进行了点评。围绕人力资源的六大模块,充分进行说明。

下午的课程安排中,薪酬管理是本次训练营的重要内容。薪酬管理是人力资源工作中非常重要的一部分,它是一门科学,而不是个人主观的艺术。在职场中,超过90%的人,认为自己值得更高的薪水,但真正有勇气跟上司提加薪的,却不到10%。然而在大部分民营企业中,及时并有效地进行年度薪酬调整,主动调整员工应有的福利待遇的情况鲜有提及,分析原因无非有三:
1.企业缺乏基本的岗位描述,无法正确识别关键技能,关键岗位以及关键人才;
2.部门设置不合理,缺乏基本的职级;
3.竞争日益加大,企业利润低,钱都赚不上何谈调薪?

什么是薪酬?
薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币收入,以及各种具体服务和福利之和。对应于经济性报酬。
在进行调薪之前,HR需要对薪酬的认识有清晰的认知。以下几项,你能识别出哪些属于薪酬吗?
工资 / 加班费 / 伙食补贴 / 电话费 / 出差津贴 / 销售提成 / 月饼费
(答案请移步评论区查看)

直接的薪酬包括:
基本工资,绩效薪酬,激励薪酬(奖金/利润分享/股票期权),用于鼓励和约束团队,提升工作质量;

间接的薪酬包括:
保险,带薪休假,服务与津贴(住房/交通/餐饮等),间接为员工提供补贴和奖励。

企业在进行年度调薪之前,需要结合经营战略以及公司的发展规划,综合内外部因素,确定自身的薪酬水平,并进行薪酬调整。从而达到引导行为、激发热情以及提高绩效的目的。

薪酬管理的影响因素:
涨薪并不意味着优秀的表现,影响薪酬的因素有很多,综合起来主要有以下三点:
1.企业外部因素,如:法律、物价水平、劳动力市场、竞争对手等;结合今年来猪肉价格猛涨,将来走势未知的现象,萧老师也提出了应对策略,提议可在年底发放“猪肉津贴”,一方面减少对“物价上涨工资不涨”的噪音,增加乐趣,更重要的是,一次性的奖励也避免了日后调薪的被动。
2.企业内部因素,如:经营战略、发展阶段以及财务情况;
3.员工个人因素,如:职位、绩效、工作年限等等。对于一些企业老员工的激励,萧老师也建议,尽量多采用象征性,仪式性的激励活动,而非一味地物质激励。一方面增加老员工对企业的认同感,另一方面,也减少新晋员工因为资历浅,受到不平待遇的抱怨。

如何进行薪酬设计?
在接下来讨论的薪酬设计中,我们用到的是人力资源3P模型,即:职位评价系统/Position、绩效评价系统/Performan 和薪酬管理系统/Pay 为核心内容构成的人力资源管理系统。根据企业生产经营特点和战略目标进行职位评价,明确所有员工各自的职位职责;根据企业的职位评价结果,设计人力资源的工作绩效考核方案和工具,并用这些考核方案和工具对企业所有员工进行定期考核。并根据绩效考核结果,设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统,三者是有机联系的统一体。
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薪酬管理,是一个繁复且细致的工作,也是一个艰巨的工程。一方面,企业对于劳动力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进,劳动力对于薪酬公平也愈加关注;另一方面,随着数字化时代的到来,许多新工作不断涌现,而他们的薪资也并无先例可循。作为HR和企业管理者,唯有确保公司的薪酬方案在市场中具有竞争力,尽量实现薪酬的竞争性与透明性,才能让整体薪酬有利于吸引、招聘和保留人才。

成为一枚出色的HR,至少应具备三个方面的素质:超出常人的耐心,洞察人性的细心以及坚守原则的恒心。
愿我们能够精益求精,共同成长,一起加油!~

课程预告:
在我们接下来的人力资源训练营中,我们还将就人力资源工作中最常遇到的问题及困难,为大家答疑解惑,也欢迎新的小伙伴加入。

第四期主题:《劳动关系、合同与人力资源基础》
第五期主题:《人才发展、人才培养与培训》
第六期主题:《绩效管理》



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发表于 2019-12-9 15:25:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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属于薪酬的范围:
工资
加班费
销售提成

不属于薪酬的范围:
伙食补贴
电话费
出差津贴
月饼费

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发表于 2019-12-9 15:26:29 | 显示全部楼层

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