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生物咖啡茶

作者:一粟


期待已久的第二期企业家读书沙龙终于在6月3日下午两点举办啦,还是老地方北京中海。早就听到风声说在这次沙龙中除了有美女博士领读交流书籍《战略管理基础》以及最最烧脑好玩的头脑风暴等等之外还增加了一个神秘专题环节。咦,神秘专题到底要搞什么事情呢?小编抱着疯长的求知欲和好奇心旁听了这次活动,并特地撰写了来自沙龙一线的报道。


废话不多说,先来看看到场的嘉宾都有哪些人吧。参加沙龙活动的企业家和技术专家分别来自不同的单位,有生物制药企业、新型疫苗研发企业、动物疫苗研发企业、动物疫苗生产企业、制药行业设计和咨询单位、生物工艺企业、医药领域投资机构、会计师事务所等机构,这些单位几乎覆盖了生物制药行业的各个细分领域。


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全家福,2017年6月3日

1、读书学习。
领读人:中崇信诺生物科技泰州有限公司首席研发官崔丽瑾博士。
学习交流书籍:《战略管理基础》(作者:格里·约翰逊等)(1~3章)。

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崔博士的精彩讲解

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认真的你灵魂有光

说起企业发展战略,现实中可能存在很多看法和认识,例如:纸上谈兵、老板拍脑袋、口号等等。我们也经常可以从媒体中看到某些企业启动质量年、创新年等**年式的运动;也可以看到某些企业几年实现市值多少亿、资产多少亿、销售多少亿等口号式目标。也许这些也可以称为战略或战略口号,但因为没有系统的战略研究、计划和管理支持,结果往往是雷声大雨点小,或者虎头蛇尾,最后不了了之。


总的说来,我国的企业这些年来发展很快,但是不够重视战略管理,也缺乏对企业各级管理者战略素养的要求,这种状况的结果就是企业缺乏建立在科技和市场发展基础上的长期发展目标和计划,或者战略计划难以持续有效的实施。  


我国企业现状相比跨国公司在企业战略上存在较大差距,尤其在互联网和生物技术等领域高速发展的现在,战略决定企业生死存亡的作用更加显著,这也是“生物咖啡茶”创始人张韧先生把《战略管理基础》作为本次沙龙读书内容的原因。


虽然书本本身有点深奥和抽象,但崔博士将自身多年在战略研究上积累的经验和书本结合起来,讲解得非常精彩。


2、讨论环节。

所读内容与参会嘉宾管理经历和自身体会产生碰撞与共鸣,每个人发言,并展开讨论。

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小编整理总结了大家部分精彩发言:

A:我首先思考的问题是,像我们这些并非最高决策层的普通人要不要看这本书?我想也是要的!不管你是技术工作者、中层管理者还是艺术家,个人也需要“战略”——那就是你的职业规划,你的人生方向。你想成为什么样的人,如何成为你想成为的人,每个人都可以借助SWOT法就自身的优势、劣势、机会、威胁进行分析,制定目标,努力行动!目标是什么不重要,有目标,很重要。我想这也是我们每一个人都读这本书的意义!

说到战略的制定,我想做一个类比,就好比我们制药行业的“验证”,大家都知道,“验证”是由一系列的“确认”组成,而每一个“确认”均是完成总验证计划的基础步骤。同样,战略是一个大的目标和方向,需要大量的战术操作来实现。战略和战术在两个维度上有所区别:一个是时间,战术解决短期目标和困难,战略是长期的最终要实现的目标。另一个是宽度,战术更多解决具体问题,而战略往往是众多问题的集合,正是在通向战略目标路上我们披荆斩棘,用一个又一个战术策略,解决问题,达到目标。


B:1、重规划,轻实施,战略管理虎头蛇尾;2、重模范,走捷径,思维缺少特色;3、以不变应万变,动态竞争下的战略意识不足;

C:现在行业处于动荡期,这是机会。

D:我认为企业在生存期对于战略选择会弱化一些,但还是要尽量有战略意识。
比如说做企业如果单纯得把研发、质检等一块一块都装进脑子,这样是欠缺整体把握的思维的,缺乏规划。有人就此向我提出过建议,不要关注于某一点,而是把思路专注于整体的重点,其它配套的东西也就相应地有了。

E:我们公司是民营企业典型代表,源于父辈的传承,一干就是三十几年,一连串决策的形成那时候没战略,就是企业要生存,面对变化积极应对。我们所处的领域目前已经是竞争惨烈的红海,议价能力弱,三十多年维系一个企业有很多困难,想把企业发扬光大真的需要多读书多学习,这本书看起来的确有些深奥、抽象,但其中的一些理论和模型能给自己很大的触动和启发,很多想法逐渐清晰。

F:老板是个技术活,每个老总决策特点不一样,有听话型的有开拓型的,在形成这种特点的原因里情商占一定位置。
身处一定位置有时受某些因素限制未必有施展自身决策方式的空间,也就很难形成相应的战略体系。但在这种情况下个人可以有战略,去实现价值。要有笃定的目标,有实现目标的基础,目标的制定要有点难度,并且随时验证和修正。有时候做太多小事会放弃格局,但身处什么样的位置得做相应的一些事,得做一些事但未必都做。

G:作为执行者,首先是对自己的人生有一个规划。如果这家企业战略不是自己喜欢的,可以换一家企业;如果喜欢就去尽可能理解并配合。

H:公司当年因为战略管理走向了成功,作为一个研发部门的执行者,现在参加了沙龙才反过来明白了当年为什么要执行这件事。

I:成为竞争优势的战略能力的难以模仿性,让客户对自己形成依赖。

J:有时侯虽然不知道,但很多做法的确体现了战略意识。比如会计事务所给企业提供培训,在培训中充分交流,长期保持业务,形成长期合作伙伴。事务所和券商形成一条线,券商会经常给介绍业务,所以事务所经常业务爆满,尽管如此,还要跟客户保持联系,再多的客户我们也不怕。

3、神秘专题揭晓。

研发工程师贠博士讲解病毒样颗粒(VLP)疫苗研究进展。


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贠博士的精彩分享

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现场听众

贠博士的讲解深入浅出,大家都听出了神。VLP为代表的新型疫苗可能对传统疫苗带来颠覆,所以题目一亮相,就引起大家极大的关注以及热烈讨论。


4、头脑风暴。

和上一届沙龙一样,本次头脑风暴还是由主持人张韧先生主持,以唐山怡安为背景,抛出问题“当前形势下,小型疫苗企业如何发展?”


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唐山怡安副总经理李润女士介绍公司的基本情况

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沙龙题目

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现场展开讨论

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全体成员献计献策

参加沙龙的企业家和技术专家们分成4组, 4个组给出15条建议,建议很具体,涉及资本、研发、生产、销售等企业运营各个方面。


不同的是,张韧先生这次建议朋友们看看要不要对其他组的建议进行挑战,并首先对加强销售的建议提出了不同观点,理由是没有好的产品,销售难有作为。这就引起了大家新的争论……


您一定感兴趣吧?可是读书沙龙的规矩是不能透露……


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活动的最后,东道主孙晔总经理赠予崔丽瑾博士书法作品。


悄悄地剧透一下,下一期的读书内容是拉姆·查兰的《重新定义销售 带动产业升级》,据说某男神已拿到主讲接力棒。下一期更精彩,我们期待你来!


发表于 2017-6-12 15:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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